miércoles, 9 de septiembre de 2009

PODER

DEFINICION DE PODER:
“El poder se define como la habilidad que desarrollan ciertos directivos para afectar el comportamiento de otros miembros de la empresa, a fin de obtener su obediencia” (Hernández, 2007, pp. 258)

Esto significa que lo logran aprovechando todas las circunstancias que estén a su alcance; es el obtener prestigio, y una buena imagen para con sus empleados; podemos decir que “El poder es manipulador y acumulativo”

FUENTES DE PODER
1. PODER LEGITIMO
Representa la posición jerarquíca (puesto) y la autoridad que la organización delega en los miembros cuya posición es de mando.
En ocaciones en las empresas para fortalecer la posición jerarquica utilizan el tamaño de la oficina, del mobiliario, numero de colaboradores, de la silla; elementos que nos asocian al poder.


2. PODER DE RECOMPENSA:
“A mayor control sobre los medios de recompensa, mayor poder e influencia del líder” (Hernández, 2007, pp. 259)

Consiste en la capacidad de del superior, en razón de su posición, como recomendaciones para promociones y aumentos de sueldo, al empleado que se ha desempeñado de manera correcta y a este se le apoya por medio de una recompensa.

3. PODER COERCITIVO
Se relaciona con el poder legitimo, es la habilidad para castigar las conductas de los trabajadores que no sean adecuadas para su desempeño.
Los medios típicos son: la crítica al trabajo hecho, el regaño verbal y escrito, destituciones y despido.

4. PODER DE EXPERTO
Es la experiencia de los trabajadores, lo cual no es necesariamente malo,. Los trabajadores deben ser capaces en sus puestos. Lo que sí es malo es que el jefe tenga fama de “ignorante” y que por tal motivo los trabajadores no lo obedezcan.

5. PODER DE LA INFORMACION
Los directivos manejan, por razones propias del puesto, información muy valiosa, en ocasiones confidencial, por lo que las personas de la empresa tienden a verlos con respeto “respetarlos” en función de ello.

6. PODER REFERENTE O DE PRESTIGIO
Surge de la admiración que despierta en las personas, quienes incluso pueden llegar a identificarse con la persona y a estar dispuestos a aceptar su guía y orientación.

“El poder engaña. Existen ciertos individuos en puestos directivos que creen que su poder fue generado por ellos mismos, sin entender que muchas de las caravanas que reciben son falsas adulaciones, y cuando pierden la posición, pierden identidad y se desubican; por tanto, el administrador debe estar muy consciente de que su liderazgo y su poder son temporales” (Hernández, 2007, pp 260)

Esto es verdad ya que en ocasiones los jefes tratan de imponernos las tareas de mala forma, muy autócrata; y no se dan cuenta que algún día habrá alguien que suplirá su puesto y que si pensaba que era respetado por “lo que era o por lo que sabía” no se da cuenta que solo se le obedecía por el miedo que este ocasionaba a sus empleados.
BIBLIOGRAFIA
- Introducción a la Administración, Sergio Hernández y Rodríguez, McGraw-Hill, 2007

ACTIVIDAD EN EL SALÓN (equipo de trabajo)

Las palabras que se formularon fueron:
Cesar, torre, parto, el, Francia, confía, en, contra, sol, entra, preso, sola, goloso, reto, parte, esta, cree, recto, la, todo, es, rosa, necesita, naco, foco, raro, necesario, sapo, paso, Carlos, gusta, actual, lee, posa, feo.

Las oraciones que se formularon fueron:
Carlos en contra
Carlos es goloso
Carlos es raro
Carlos gusta el sapo
Carlos parte la rosa
Cesar cree en Francia
Cesar cree en todo
Cesar entra preso
Cesar es feo
Cesar es goloso
Cesar es preso
El foco es necesario
El naco es feo
El parto es feo
El preso es naco
El sapo es feo
El sapo es goloso
El sapo es rosa
El sol entra
El sol entra en la torre
El sol posa
En francia sale el sol
Es necesario el sol
Francia necesita confianza
La rosa actual
La rosa necesita sol
La torre es actual
La torre rosa
La torre sola en Francia
Lee el reto en esta parte
Lee solo
Rosa lee feo
Rosa lee raro
Rosa posa sola
Rosa posa sola en francia
Sola contra francia
Todo entra solo
Todo es necesario
Todo es rosa
Todo naco necesita el sol

CRÍTICA A LA ACTIVIDAD
El trabajar en equipo implica tiempo esfuerzo y coordinación, debemos de establecer las reglas del juego para que todos estén de acuerdo y aportan ideas frescas e innovadoras a la problemática establecida. En esta actividad se asigno a un líder; el cual nos asigno tareas a cada uno de los integrantes del equipo.

Cuando Dalia (líder) asigno las tareas y no nos dio la pauta para opinar me sentí un poco molesta porque no nos dijo de que se trataba la actividad y el fin de ella, así que yo no sabía ni que onda, aparte de que no nos pidió opinión, solo asigno tareas y ya.

Cuando hubo límite de tiempo se sintió desesperación de que no termináramos todas las palabras encontradas y hubo un desorden.

Sin en cambio cuando todas tomamos decisiones y aportamos ideas y además sin límite de tiempo trabajamos mejor y la coordinación fue excelente.